“我們要用安全月的機(jī)會，全面摸排樹障隱患，確保全年配電線路安全運(yùn)行?！?月18日，王文俊和同事們一起梳理全市配電網(wǎng)安全隱患。他是國網(wǎng)太原供電公司配電運(yùn)檢室專責(zé)，負(fù)責(zé)著城區(qū)配電網(wǎng)的運(yùn)維管理。
參加工作雖然只有短短7年，但是城區(qū)427條配電線路、326座開關(guān)站、345座配電室、1213臺環(huán)網(wǎng)柜、1126臺箱變、720臺柱上變壓器，已如烙鐵般深深刻在王文俊的心里。
戰(zhàn)“疫”線要可靠
今年年初，新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)全面打響。1月24日，農(nóng)歷大年三十，王文俊接到疫情保電任務(wù)，趕往市四院，對醫(yī)院供電設(shè)備特巡，逐點檢查供電設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)場勘查情況編制事故預(yù)案，他在雙電源的基礎(chǔ)上安排應(yīng)急發(fā)電車接入，三路電源保障醫(yī)院可靠供電。
王文俊和同事們連夜梳理城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)熱門診、消殺企業(yè)、醫(yī)療單位等59處重要場所的供電方案。采取以班組為單位的網(wǎng)格化信息管理，巡視搶修固定人員、車輛，規(guī)范口罩、手套、護(hù)目鏡等個人防護(hù)用具佩戴，嚴(yán)格車輛消毒，通過電話、微信等方式開展工作，避免不必要的人員聚集。
“比起一線抗疫的醫(yī)護(hù)人員，這點辛苦算不了什么。”疫情期間，王文俊穿梭于保電現(xiàn)場。截至目前，太原供電公司轄區(qū)范圍內(nèi)未發(fā)生防疫保電線路供電中斷情況，保證了防疫保電場所的電力可靠供應(yīng)。
小試驗大提升
在王文俊心里，配電網(wǎng)線路就像人體的毛細(xì)血管，數(shù)量多、范圍廣，錯綜復(fù)雜，稍有不慎就會損傷全身。血管通則全身通，配電設(shè)備安全意味著電網(wǎng)健康水平的提升。
2018年，我市持續(xù)開展大規(guī)模城市道路改造，軌道2號線建設(shè)、三供一業(yè)等惠民利民工程全面展開。王文俊發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)中，線路停電前要將非作業(yè)區(qū)間的負(fù)荷倒接至其他線路供電。
倒接負(fù)荷采用停電倒接方式，先將整條線路停下來，然后再將非作業(yè)區(qū)間的負(fù)荷倒到其他線路；工作結(jié)束后，再將倒走的負(fù)荷停下來，恢復(fù)到原線路供電。這種先斷后合的方式，對非作業(yè)區(qū)間的用戶來說，會產(chǎn)生2次停電，降低了供電可靠性，用戶用電感受也大打折扣。
“主網(wǎng)設(shè)備能先合后斷，配網(wǎng)設(shè)備為什么不行？”一個大大的問號出現(xiàn)在王文俊的腦海中。多次請教班里的老師傅和調(diào)控、運(yùn)檢專業(yè)的專家后，他發(fā)現(xiàn)問題出在了配網(wǎng)線路合環(huán)點相序、角差、壓差、線路元件承載力、合環(huán)路徑主變接線組別以及合環(huán)潮流等問題上。
“有難度才有意思。”不服氣的王文俊心想。他的勁頭感染了單位和班里的成員，配電運(yùn)檢室成立了專題研究團(tuán)隊，經(jīng)過反復(fù)論證和精確計算，在杏花嶺站10千伏龍廟線、五龍線檢修工作中，團(tuán)隊做了第一次合環(huán)試驗。為了避開負(fù)荷高峰期，保證一旦試驗失敗能盡快復(fù)電，合環(huán)時間選在0時30分。在合環(huán)點反復(fù)檢測具備合環(huán)條件，指令下達(dá)后，王文俊和團(tuán)隊成員按照預(yù)定步驟，高難度操作，合環(huán)試驗成功。運(yùn)用這項成果，全年全市城區(qū)配電網(wǎng)合環(huán)倒接負(fù)荷192次，用戶停電時間，報修、投訴工單等也相應(yīng)減少。
王文俊發(fā)表《一種電力配網(wǎng)的規(guī)劃管理裝置》等3篇實用新型專利文章，參與的《國網(wǎng)太原供電公司北一區(qū)網(wǎng)格配電網(wǎng)建設(shè)項目需求報告》成為國家電網(wǎng)公司典型經(jīng)驗，在全國推廣。
