第三突擊隊企業(yè)分隊人數(shù)不多，任務(wù)不輕，他們要同時兼顧助力企業(yè)抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩項任務(wù)，一肩挑兩擔(dān)，不分主和次。下沉半個多月來，企業(yè)分隊的10名隊員與杏花嶺區(qū)工信局密切合作，初戰(zhàn)告捷，26家規(guī)上企業(yè)在他們幫助下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前正在對規(guī)下工業(yè)企業(yè)進行幫扶。
快結(jié)合
從2月19日開始，企業(yè)分隊快速找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確工作開展模式。他們嚴(yán)格按照市委要求，牢牢把住“幫助基層、服務(wù)一線”使命定位，全體隊員爭當(dāng)企業(yè)的服務(wù)員、守門員、信息員、戰(zhàn)斗員。
工作剛展開，第三突擊隊隊長王耀武與杏花嶺區(qū)工信局武衛(wèi)東局長就快速結(jié)合、同向發(fā)力、同步推進工作進行了深入交流溝通，圍繞六個方面充分交換了意見：一是圍繞兩個任務(wù)各有側(cè)重，如何統(tǒng)籌推進；二是圍繞兩支力量各有優(yōu)勢，如何融合整合；三是圍繞不同類型企業(yè)，如何歸類協(xié)調(diào)；四是圍繞不同規(guī)模企業(yè)，如何分類施策；五是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何高效推動；六是圍繞工作效果，如何取得實效。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)分隊與區(qū)工信局快速建立了“同步貼合”工作模式，堅持每日互通情況，每日協(xié)調(diào)同步，每日同步推進，達到同步工作、同向發(fā)力、深入開展的效果。
嚴(yán)防控
“做好防護，阻擊疫情，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提條件，達不到這一點，都是空談?！眮碜允屑o(jì)委監(jiān)委的干部張凱清晰地認(rèn)識到。
作為企業(yè)分隊隊長，張凱將10名隊員分成5組，首先集中學(xué)習(xí)，然后分散開來。首要任務(wù)就是幫助企業(yè)扎牢防護“籬笆欄”。
張凱介紹，他們10名隊員對企業(yè)管理基本都是“門外漢”，即便有幾名隊員因工作關(guān)系與企業(yè)有聯(lián)系，也是一知半解。
要工作，先學(xué)習(xí)。2月19日下午，10名隊員到市供水集團公司了解情況，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
隊員曹俊林對供水集團的防疫管理有很深感觸：“真是大單位，做得好，開眼界，受啟發(fā)?！?/p>
按照市里要求，結(jié)合學(xué)習(xí)體會，5組隊員立即分頭行動，首先圍繞防控疫情，著重檢點各企業(yè)物質(zhì)準(zhǔn)備、防控程序、隔離設(shè)施等是否到位。
問題確實存在。在一家礦山機械廠，隊員們發(fā)現(xiàn)盡管有消殺記錄，但整個辦公區(qū)無任何消毒水存在過的痕跡。對此，企業(yè)負(fù)責(zé)人表示有消毒水。隊員要求，有還必須用。幾次檢點，如今該企業(yè)消殺工作再無瑕疵；在另一家企業(yè)，突擊隊員發(fā)現(xiàn)缺少“隔離房”。按照要求，企業(yè)要設(shè)置專門的隔離房，一旦有員工出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，要立即自行隔離，不能有任何耽擱?！昂芸赡苡貌簧希荒軟]有?！痹谕粨絷爢T提示下，企業(yè)很快設(shè)置了規(guī)范的“隔離房”。
另一方面，突擊隊員們在工作中也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的防護物資上也有一些短缺。為此，他們與區(qū)工信局共同協(xié)調(diào)，湊集一批防護物資，幫助企業(yè)展開防疫工作。
解難題
在幫助企業(yè)搞好疫情防控的同時，企業(yè)分隊更重要的職責(zé)是幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
時期特殊，手續(xù)特別，企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須經(jīng)過相應(yīng)的審批。程序怎么走，審批哪里辦，隊員們在下企業(yè)之前，自己首先要了解清楚。
為此，隊員呂斯寧、王澤宇，開始深入學(xué)習(xí)省工信廳《工業(yè)企業(yè)疫情防控工作導(dǎo)則》、太原市委《關(guān)于科學(xué)有序加快推進各類市場主體復(fù)工復(fù)產(chǎn)的若干措施》、杏花嶺區(qū)《關(guān)于做好疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案》等若干通知精神。在此基礎(chǔ)上，隊員們又學(xué)習(xí)了防疫期間支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策。
5天后，一套政策匯編完成組稿并印刷成冊，成為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指南冊。共性問題一冊指明方向，個性問題則需要個個破解。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，一家生產(chǎn)鋼絞線的企業(yè)遇到難題，企業(yè)所在地道路管控嚴(yán)密，原材料進廠困難。不得已，他們只能將原材料放在廠區(qū)外，再由吊車跨墻起吊，轉(zhuǎn)運進廠。成本大，時間長。接到反映后，隊員們迅速行動，多方協(xié)調(diào)，一定程度上幫助企業(yè)打開了生產(chǎn)空間；還有一家生產(chǎn)管件的公司，他們的一款用于挖掘機的軸承出口韓國、日本等國。受疫情影響，訂單積壓，再不趕工可能出現(xiàn)違約，甚至丟單。發(fā)現(xiàn)問題后，突擊隊員全程幫助，快速審批，讓機器轉(zhuǎn)了起來。
隊員邢東東介紹，他們就是要迅速幫助企業(yè)打通“生產(chǎn)鏈、生活鏈、服務(wù)鏈”，讓機器動起來，讓企業(yè)動起來。
同時，針對規(guī)上企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工后面臨的一些問題，如生產(chǎn)鏈條上的企業(yè)同步協(xié)調(diào)情況，道路運輸有待暢通情況，門店商鋪還需加大開張情況，員工返并返崗規(guī)范管控情況，企業(yè)分隊也提出相應(yīng)建議，目前已上報至突擊隊指揮部。
再發(fā)力
經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，杏花嶺區(qū)規(guī)上企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作比較理想，企業(yè)分隊也得到好評。3月3日，在鞏固原有工作的基礎(chǔ)上，新的工作任務(wù)下達，繼續(xù)發(fā)力，協(xié)助區(qū)工信局，對規(guī)下工業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作展開幫助和服務(wù)。
當(dāng)天，10名隊員劃分任務(wù)，開始新一輪的工作。
