時(shí)序輪替中，亙古不變的是先行者的身影;歷史坐標(biāo)上，清晰鐫刻的是改革者的腳印?！?2年前，山西國際能源集團(tuán)是山西率先完成了混合所有制改革的省屬企業(yè)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)“全國能源革命排頭兵”。在改革開放再出發(fā)的背景下，以自我革命的勇氣，又一次站在改革發(fā)展的潮頭，朝著打造一流綜合清潔能源服務(wù)商、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路的目標(biāo)闊步前進(jìn)，以積極成果向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。
革故鼎新率先混改
山西國際能源集團(tuán)有限公司是山西省屬重點(diǎn)企業(yè)之一，其前身為1989年成立的山西省地方電力公司。2007年2月，經(jīng)山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡稱“山西省國資委”)批準(zhǔn)設(shè)立，注冊(cè)資本5億元。2008年6月，山西省國資委批準(zhǔn)該公司以資本公積47億元轉(zhuǎn)增實(shí)收資本，變更后注冊(cè)資本和實(shí)收資本均為52億元；2008年12月7日，山西省國資委以劃撥資產(chǎn)形式增資4.3908億元，變更后實(shí)收資本為56.3908億元。股東目前為山西省國有資本投資運(yùn)營有限公司。
2007年4月，經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，山西國際能源集團(tuán)和兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)——韓國電力公社、德意志銀行共同創(chuàng)立了格盟國際能源有限公司,注冊(cè)資本金100億元。這是省屬國有企業(yè)第一例除債轉(zhuǎn)股之外主動(dòng)進(jìn)行的混合所有制改革，山西國際能源集團(tuán)在我省國企改革和打造對(duì)外開放新高地中先行一步。
2009年至2014年，格盟股權(quán)更加優(yōu)化，現(xiàn)股東為四國六方。山西國際能源集團(tuán)相對(duì)控股；韓國電力公社、日本電源開發(fā)、日本中國電力、韓電-友利-斯普羅特國際私募基金、德意志銀行參股。迄今為止，格盟依然是國內(nèi)能源類規(guī)模最大的中外合資企業(yè)。
在發(fā)展過程中，格盟國際確立了“做強(qiáng)主業(yè)，多元發(fā)展，大力實(shí)施七大板塊的戰(zhàn)略”，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單一的發(fā)電發(fā)展成為集發(fā)電、天然氣、新能源、水務(wù)等七大板塊多元化的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)公司。其中，已投運(yùn)的電力裝機(jī)718萬千瓦，在建的電力裝機(jī)642萬千瓦，是山西最大的發(fā)電集團(tuán)之一。
公司現(xiàn)有資產(chǎn)530億元。2018年，營業(yè)收入120億元，利潤8.4億元，繳納各項(xiàng)稅款12.6億元。2019年上半年，營業(yè)收入57億元，利潤2.9億元，繳納稅款5.1億元。
創(chuàng)造多個(gè)第一作為山西省最早成立的電力投資主體投資建設(shè)了全國第一臺(tái)30萬千瓦供熱發(fā)電機(jī)組、第一臺(tái)脫硫環(huán)保大型機(jī)組、第一座亞洲最大哈蒙式空冷塔的發(fā)電機(jī)組、建成了全國第一臺(tái)30萬千瓦煤矸石發(fā)電機(jī)組，5年來，煤矸石發(fā)電裝機(jī)增長16倍，建成世界上第一大的煤矸石發(fā)電基地，組建了全國第一家煤矸石發(fā)電研究中心；建成了全國第一座三塔(煙囪、空冷塔、脫硫塔)合一的發(fā)電廠，全省第一座跨區(qū)域供熱的熱電廠。在全省所有企業(yè)中第一個(gè)進(jìn)入城市污水處理公用事業(yè)，組建了全省第一家公司化污水凈化企業(yè)，在全國第一個(gè)試驗(yàn)成功具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“污泥低溫碳化裝置”，第一次成功解決世界城市環(huán)保一道難題。
率先實(shí)現(xiàn)國際化混合所有制山西國際能源是省內(nèi)最早完成混合所有制的國有企業(yè)，一次性引資53億元與國外先進(jìn)資本組建了格盟國際能源公司，是國內(nèi)最大的能源類中外合資公司。國際能源由一股獨(dú)大(100%)改為相對(duì)控股(47%)，降低了國有股權(quán)比重，走上了資產(chǎn)資本化、股權(quán)多元化的路子。公司建立了真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部治理科學(xué)規(guī)范，運(yùn)行良好，成為山西的標(biāo)桿示范企業(yè)。
先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)公司實(shí)行扁平化管理，不設(shè)部門，只設(shè)主崗，實(shí)現(xiàn)一人多職，一崗多能，工作任務(wù)以小組方式進(jìn)行，打破了傳統(tǒng)的層層報(bào)批的管理辦法，公司決策高效，人才隊(duì)伍精干高效。
在子公司全面推行“三個(gè)一”管理考核模式，完善管理制度和考核體系。即選好一個(gè)總經(jīng)理，定好一個(gè)指標(biāo)，用好一個(gè)年薪制。將用人機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制3個(gè)核心管理環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，做到有效激勵(lì)和監(jiān)督制約的統(tǒng)一。
控股電廠推行“一體化管理、契約式經(jīng)營”的模式。新建電廠生產(chǎn)運(yùn)營外圍運(yùn)行，合同管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)行，取得了良好的經(jīng)營效果，促進(jìn)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)?！「衩斯緸橹型夂腺Y企業(yè)，是山西國際能源資本運(yùn)作平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)與國際資本接軌，爭取境外融資，格盟公司正在積極申請(qǐng)A+H股上市。另外，格盟公司的外方股東均為世界500強(qiáng)企業(yè)，在發(fā)電技術(shù)方面世界領(lǐng)先。在引進(jìn)股東的同時(shí)，也引入了他們先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)和管理優(yōu)勢，對(duì)下屬發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)診斷，提出技術(shù)方案，保證了機(jī)組技術(shù)水平的先進(jìn)性。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)馳而不息
百舸爭流，奮楫者先。創(chuàng)新，是企業(yè)的永恒課題，更是其發(fā)展生生不息的動(dòng)力。
山西國際能源集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，在集團(tuán)層面已完成國際化混合制改革的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)二級(jí)單位的混合制改革。目前，發(fā)電企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)了煤電聯(lián)營合作；積極試行職業(yè)經(jīng)理人制度，2018年，在平朔煤矸石電廠下屬的建材公司通過市場化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)年扭虧，2019年預(yù)計(jì)盈利500萬元；積極推進(jìn)職工持股改革，目前已在普麗環(huán)境公司進(jìn)行職工持股試點(diǎn)，方案經(jīng)多次論證，已經(jīng)國資委審核通過，并報(bào)集團(tuán)備案，現(xiàn)已開展評(píng)估工作。在成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)企業(yè)改革。 公司非常重視科技創(chuàng)新，與國內(nèi)外高校和科研院所攜手，圍繞煤炭高效清潔利用、環(huán)保、清潔能源等領(lǐng)域開展多項(xiàng)技術(shù)合作，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。與國家共建循環(huán)硫化床技術(shù)中心，在煤矸石發(fā)電技術(shù)方面研發(fā)出多項(xiàng)技術(shù)成果；與美國西弗吉尼亞大學(xué)合作，在太原成立中美清潔能源中心，圍繞煤清潔轉(zhuǎn)化技術(shù)、富氧燃燒、二氧化碳埋存、二氧化碳利用等進(jìn)行研發(fā)；與浙江大學(xué)合作，在平朔煤矸石電廠建設(shè)國內(nèi)第一臺(tái)熱電氣多聯(lián)產(chǎn)裝置，將電煤入爐前進(jìn)行熱解，分離出甲烷、焦油等產(chǎn)品，有效地提高煤炭利用價(jià)值，減少污染物排放；與北京理工大學(xué)合作，研究石灰熱化學(xué)儲(chǔ)能、材料改性和供熱基礎(chǔ)研究，形成中試示范。
投資促轉(zhuǎn)型書寫新華章
近3年來，山西國際能源集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，累計(jì)投資近200億元，努力將格盟國際由單一的能源生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為綜合清潔能源服務(wù)商。做精做優(yōu)發(fā)電主業(yè)主要發(fā)展以煤矸石為主的低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目和外送電項(xiàng)目，在加大廢棄物治理、改善環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，投資的項(xiàng)目主要包括盂縣2×100萬千瓦發(fā)電項(xiàng)目，為山西向河北南網(wǎng)的點(diǎn)對(duì)網(wǎng)外輸電項(xiàng)目，也是國家大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的十二條重點(diǎn)輸電通道之一，總投資75億元，計(jì)劃于2020年上半年投運(yùn)。投資的低熱值項(xiàng)目有山陰二期2×35萬千瓦發(fā)電機(jī)組，為蒙西-天津南外送電配套項(xiàng)目；介休崇光發(fā)電×35萬千瓦發(fā)電機(jī)組，為榆橫-濰坊外送電配套項(xiàng)目等。同時(shí)，將火電廠作為熱源點(diǎn)，大力發(fā)展長距離清潔供暖，建設(shè)一批“區(qū)域供熱網(wǎng)”，逐步建成山西“大熱網(wǎng)”。目前，供暖面積為4700萬平方米，力爭在3年左右達(dá)到1億平方米。
超常規(guī)發(fā)展新能源把發(fā)展新能源作為補(bǔ)短板的重要舉措之一，加快提升新能源裝機(jī)比重，優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，3年內(nèi)計(jì)劃投資80億元，新增裝機(jī)150萬千瓦，年均增加50萬千瓦。
推動(dòng)儲(chǔ)能項(xiàng)目發(fā)展，在全省規(guī)劃一批儲(chǔ)能項(xiàng)目。在已關(guān)停的天石電廠建設(shè)山西第一座規(guī)模為50MW/200MWh調(diào)峰+30MW/15MWh調(diào)頻的獨(dú)立儲(chǔ)能調(diào)峰電站，為提高電力系統(tǒng)靈活性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，更好消納風(fēng)電、光伏等可再生能源發(fā)揮積極作用。
做強(qiáng)做大煤層氣產(chǎn)業(yè)利用山西煤層氣資源富集的優(yōu)勢，大力發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。目前，集團(tuán)已投資近50億元，建成運(yùn)營煤層氣管線1200公里，年銷售氣量13億方。已率先打通山西與河北的輸氣管線，滿足京津冀、雄安新區(qū)的用氣需求，實(shí)現(xiàn)晉氣外送。目前，正規(guī)劃建設(shè)山西-陜西、山西-河南跨省輸氣通道，實(shí)現(xiàn)山西和周邊省份輸氣管網(wǎng)互聯(lián)互通，為山西成為清潔能源外輸電基地做出積極貢獻(xiàn)?！〕跣暮魡緭?dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。山西國際能源集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，從新時(shí)代的科學(xué)理論中汲取養(yǎng)分，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，抓住新時(shí)代新機(jī)遇，充分凸顯“轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，圍繞“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”三大目標(biāo)定位，以“改”促“轉(zhuǎn)”，先行先試，在爭當(dāng)能源革命排頭兵中發(fā)揮表率作用，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)上實(shí)現(xiàn)新突破，在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)上展現(xiàn)新作為，打造一流的綜合清潔能源服務(wù)商，把集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)不斷推向新的高度，以新的工作成果向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。
