“有幸成為一名田和人,和父母相比,我趕上了企業(yè)發(fā)展的好時(shí)候?!眳⒓庸ぷ髁甑膹埇帲翘锖褪称芳瘓F(tuán)一名工會(huì)干事?!白孑?、父母曾在這里工作,集團(tuán)讓我有了家一樣的歸屬感?!?/p>
出生于1990年的張瑤,和很多成長(zhǎng)在太原城的80后、90后一樣,兒時(shí)的記憶大多是從“單位家屬院”開(kāi)始的,在太原這樣的老工業(yè)城市,“我家是××(企業(yè))院里的”是人們對(duì)這座城市最早的區(qū)劃認(rèn)知。
田和前身是1954年成立的太原食品公司。張瑤的姥姥、姥爺曾是這里的普通職工,當(dāng)時(shí)的食品公司下設(shè)三個(gè)生豬收購(gòu)站及六個(gè)批發(fā)部,擔(dān)負(fù)著全市肉食、蔬菜、果品、水產(chǎn)蛋品、糕點(diǎn)的收購(gòu)加工批發(fā)及市場(chǎng)供應(yīng)任務(wù)。
1979年12月,太原肉聯(lián)廠6000噸冷庫(kù)投入使用。這一年,張瑤的父親張安元來(lái)到這里工作,母親閆青平1983年參加工作也在這里。兩人在工作中相識(shí)相知,成為那個(gè)年代常見(jiàn)的企業(yè)雙職工。
伴隨著改革開(kāi)放,國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。1985年5月,我市實(shí)施國(guó)企經(jīng)營(yíng)體制改革,以太原肉聯(lián)廠為基礎(chǔ),組建太原市食品公司,與肉聯(lián)廠為一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子,實(shí)行購(gòu)調(diào)加工、批發(fā)、銷(xiāo)售、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)。
進(jìn)入新世紀(jì),張瑤父母隨著企業(yè)的改制重組,從一線工人轉(zhuǎn)崗為司機(jī)和電梯工,肉聯(lián)廠也從人們熟悉的屠宰加工企業(yè),發(fā)展為以冷庫(kù)、市場(chǎng)為主的集團(tuán)。2005年8月,正式更名為田和食品集團(tuán),是市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)之一。2018年7月,隨著屠宰車(chē)間的拆除、4500噸冷庫(kù)關(guān)停,肉聯(lián)廠退出歷史舞臺(tái)。
田和集團(tuán)是集冷庫(kù)藏儲(chǔ)、冷鏈物流、商業(yè)連鎖、進(jìn)出口貿(mào)易等多種業(yè)態(tài)為一體的集團(tuán)公司。不久前,其進(jìn)出口分公司與雀巢公司簽訂合同,成為雀巢在國(guó)內(nèi)最大的干果類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)商。
黨的十九大報(bào)告提出,要深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制,要培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。田和集團(tuán)作為全市國(guó)企混改首批試點(diǎn)企業(yè),力爭(zhēng)今年內(nèi)完成混合所有制改革,建立起更加符合新時(shí)代要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
“一代人擔(dān)負(fù)一代人的責(zé)任,一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的精神。作為田和集團(tuán)的青年一代,我們要傳承祖輩、父輩的優(yōu)良作風(fēng),與黨同心、與企同行,以堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的行動(dòng)融入改革浪潮?!泵χM織同事參加慶祝新中國(guó)成立70周年“快閃”活動(dòng)的張瑤說(shuō)。
國(guó)有企業(yè)改革是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深化的過(guò)程。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的潮流,我市國(guó)企改革探索不止,持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)。
1981年7月底,我市商業(yè)、服務(wù)、供銷(xiāo)系統(tǒng)16個(gè)行業(yè)的216個(gè)企業(yè)中,有14個(gè)行業(yè)的196個(gè)企業(yè)實(shí)行了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。當(dāng)年11月8日,太原鍋爐工業(yè)公司成立。該公司由8個(gè)單位聯(lián)合組成,是全市第一個(gè)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
到1996年,我市的工業(yè)產(chǎn)品達(dá)375種,多是以重工、初級(jí)、原材料工業(yè)為主體,以勞動(dòng)密集兼資金密集為社會(huì)形態(tài)的工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
此時(shí)的太原,還停留在重工業(yè)比重大、初加工產(chǎn)品多、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品多的資金和勞動(dòng)密集型工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。改革,必須擺脫資源依賴,建立創(chuàng)新引領(lǐng)的新引擎。
1997年1月,太原第二鍋爐廠兼并太原鍋爐廠組建成立太原鍋爐集團(tuán)。從成立之初的舉步維艱、瀕臨倒閉,到淘汰落后、瞄準(zhǔn)領(lǐng)先,再到技術(shù)前沿、引領(lǐng)行業(yè),20多年的堅(jiān)韌跋涉,換來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上的成績(jī)斐然。
這一切的起點(diǎn),是從未停止的創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,通過(guò)20年艱苦的產(chǎn)學(xué)研合作,太鍋擁有300多名專業(yè)人員組成的國(guó)內(nèi)水平最高、規(guī)模最大、實(shí)力最為雄厚的循環(huán)流化床專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),研發(fā)出經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、穩(wěn)定性突出的循環(huán)流化床鍋爐技術(shù),引領(lǐng)著中國(guó)的循環(huán)流化床技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
上月底,太原鍋爐集團(tuán)、清華大學(xué)、中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院和上海理工大學(xué)共同完成的《高蒸汽參數(shù)生物質(zhì)循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)》科技成果接受中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的專家鑒定,認(rèn)為該創(chuàng)新成果“總體達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平”。
與全國(guó)其他地方一樣,太原的國(guó)企改革歷經(jīng)放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推行股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制等多種探索,基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合的目標(biāo)。
國(guó)企不改革、不轉(zhuǎn)型沒(méi)有出路,改得慢、轉(zhuǎn)得慢也沒(méi)有出路。進(jìn)入新時(shí)代,國(guó)企改革成為太原產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。
優(yōu)化國(guó)有資本布局,加快轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能;推進(jìn)“放管服效”改革,實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變;“一企一策”深入推行契約化管理,壓實(shí)企業(yè)責(zé)任;公司制改制全面完成,瘦身健體“處僵治困”持續(xù)加力……去年以來(lái),我市按照“穩(wěn)中求進(jìn)、全面突破、依法依規(guī)、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路,圍繞“1+N”政策體系的落實(shí),因企施策、分類(lèi)推進(jìn),全市國(guó)企國(guó)資改革取得新突破。
“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,要有利于國(guó)有資本保值增值,有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于放大國(guó)有資本功能?!鄙羁贪盐樟?xí)近平總書(shū)記“三個(gè)有利于”的判斷標(biāo)準(zhǔn),我市國(guó)資國(guó)企改革之路還在繼續(xù),既要一路行得穩(wěn),又要一路改得活。改革大潮波瀾壯闊。新一輪國(guó)企改革大潮中,太原國(guó)企必將再次勇立潮頭,成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。